Оновлено 04.11.2024
Какой бывает рекрутинг? https://evotalents.com/uk Очень разнообразным по своим характеристикам и направлениям. Он может быть внешним и внутренним, линейным и массовым, может быть цифровым, может быть «холодным», может быть агрессивным или инновационным…
А еще рекрутинг может быть реферальным.
Что такое реферальный рекрутинг. Плюсы и минусы
Это когда работодатель платит за рекомендации. Своим сотрудникам, коллегам, клиентам и даже друзьям.
Реферальный рекрутинг – это ещё один, но не самый последний инструмент в поиске хорошего специалиста. Он не очень популярен в массовом рекрутинге, но в узких направлениях, например, в отрасли IT, просто незаменим.
Чаще всего реферальный рекрутинг используется как дополнительный источник привлечения толковых сотрудников. Поэтому, когда мы слышим вопрос «какой рекрутинг является эффективным», то отвечаем «тот рекрутинг который работает».
Реферальная программа в рекрутинге имеет свои плюсы и минусы, которые важно учитывать при её внедрении. Среди плюсов:
- Ваши коллеги точно знают, кто нужен в команду, так как они сами здесь работают и понимают корпоративную культуру компании;
- Это выгодно с материальной точки зрения (платить только за результат) и экономит время на поиск;
- Ваш персонал и коллеги заинтересованы не только в заработке, но и в человеке, с которым они в дальнейшем будут работать;
- Быстрая адаптация новых сотрудников;
- Дружественный коллектив, который в конечном итоге уменьшит текучесть кадров.
Опрос ведущих IT компаний показал, что в подавляющем большинстве они отдадут предпочтение кандидату, пришедшему к ним по рекомендации.
Если говорить о минусах, то важно отметить следующее:
- Рекомендуя на работу хорошего приятеля, ты вряд ли сможешь объективно оценить его профессиональные качества;
- Существуют риски массовых увольнений. Это может произойти в случае конфликта из-за дружеских отношений в коллективе;
- Нарушение субординации в коллективе по тем же причинам.
Как организовать реферальный рекрутинг
Понимая общий принцип работы рекомендационной системы найма, следует учесть ряд советов:
- Определите круг участников и донесите до них суть вашей программы;
- Предложения и перечень требований к кандидату важно формулировать четко и понятно;
- Вознаграждение за рекомендацию должно реально мотивировать сотрудников;
- Необходимо иметь четкое правило, регламентирующее порядок получения вознаграждения;
- Давайте обратную связь, объясняйте причины своих решений. А в некоторых случаях ограничьте количество рекомендаций от одного сотрудника.
Стоит ли вовлекать в этот процесс друзей и платить им? Мы считаем, что да. С единственной оговоркой. Если рекомендация поступила от ваших знакомых или друзей, не платите непосредственно деньги, сделайте это в виде подарка или бонусов. Так вы подчеркнете, что не хотите переводить дружеские отношения в коммерческие, но очень цените то, что они для вас делают.
И, если вы задумываетесь, нужен вам классический или реферальный рекрутинг, возможно вы неправильно ставите вопрос. Реферальный рекрутинг в большинстве случаев работает как дополнительный элемент поиска персонала.